Unseren Spirit spüren auch die Kunden – und die Projekte laufen besser.

„Wir wollen die Wertschöpfungstiefe erhöhen. Seit einem Jahr unterstützen wir unsere Kunden verstärkt bei ihren Angeboten für Ausschreibungen und sind so im gesamten Entwicklungsprozess frühzeitig beteiligt. Damit können wir unsere Mitarbeiter auslasten und haben eine bessere Ausgangssituation im Auftragsfall. Seitdem merken wir, dass wir auch von anderen Firmen mehr wahrgenommen werden. Das erhöht wiederum unsere Chancen, nicht in zu große Abhängigkeit von einem Kunden zu geraten und uns breiter aufzustellen.

Zudem übertragen wir unsere Ansätze und Methoden aus dem Straßenbahnbereich auch auf andere Schienenfahrzeuge, z. B. Baumaschinenfahrzeuge. Egal in welchem Bereich wir arbeiten, es ist wichtig, dass die einzelnen Gewerke in der Fahrzeugentwicklung gut zusammenspielen und sich alle mit dem Projekt identifizieren. Dann haben wir Erfolg. Unsere Mitarbeiter sollen ihr Kernthema beherrschen, aber auch nach links und rechts schauen. Und hin und wieder die eine Meile mehr für den anderen mitgehen. Diesen Spirit spüren auch die Kunden und die Projekte laufen besser. Damit schaffen wir es, für unsere Mitarbeiter und Kunden attraktiv zu bleiben, und erhalten die Chance, auch bei den OEM zum Zug zu kommen.“